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可能他有其他方面的投资，比如医药行业形势不好，就直接套现了。

关于佩戴谷歌眼镜相关隐私保护问题曾在全球引发广泛讨论。全面记录将变得普遍 我们正在接近一种生活： 每一天，你见过的人、你有过的谈话、你去过的地方、你参加的活动等工作、生活方方面面的信息都可以用数字的形式储存起来。

个人信息理论上只有自己才能看到，但是，当你把这些信息交由一项工具，而这项工具最重要的特性就是快速传播与分享时，不管你是否愿意，总有办法可以被攻破。此外，其他技术也应该了解它的一切。但同其他互联网技术一样，可穿戴设备也是一把双刃剑，被感知的个人信息越丰富，隐私泄露的风险也就越大。技术本身是无关罪与无罪的。受到质疑的第三方Cookie主要来自该网站中的广告，它与本地域名的Cookie是相互隔绝的，所谓用户隐私被非法利用，指的是本地公司与其他广告公司进行信息交易，或者广告公司通过非法技术入侵而获得本不属于自己的用户信息。

事实上，从上个世纪80年代起，就出现了一些生命日志的极端记录者。根植于物联网的智能可穿戴设备，正因其感知并记录用户身体和行为的一切，迅速捕获世人的心。IndioLabs预计将于2015年3月在印度诊所推出BioScoop，然后计划在几年之内将其推向美国和欧洲。

除了印度正在开展的生物设计培训计划SIB之外，世界其他地方也出现了类似的项目，例如美国赖斯大学的莱斯360°、墨西哥的ITESM等。二十年后，情况几乎没有任何改变。即使解决它的方法不是来自于反向创新，逆向思维可能仍然比正向思维更有优势。在斯坦福SIB计划里，每一年有4个印度学员花6个月时间学习该大学开设的针对医疗技术创新的生物设计课程，然后他们返回印度，用3个月时间观察大城市医院和农村诊所的医疗情况，编制出病人的医疗护理需求清单。

这些设备用顶级的材料和制造工艺制成，成本数千万美元，对于发展中国家大多数需要自掏腰包看病的人来说，价格太昂贵了。GE已经开发了一个低成本、便携式、电池供电的心电图（ECG）设备，供印度农村地区使用。

实例：创新是可以教会的自2008年推出后，SIB集中在一个前提上：创新是可以教会的。在他们的临床观察中，他们发现医生冒着风险进行重复活检，因为第一次尝试得到的样本通常都很小。GE已经在美国销售它在印度开发的ECG，该产品成本是同类产品成本的80%。例如，一个医生可能会建议将设备的手柄制成不同的形状。

但他也指出，在医疗保健领域，成功的反向创新案例还是相对较少，它们中的许多技术还在研发中，或者才刚刚推出。反向创新也有利于发达国家和大公司对发达国家来说，反向创新也是一种双赢。许多人还害怕搬运乙肝感染的样本库，怕内部血液流动。他们与项目指导老师一起工作，根据这些需求，至少开发、设计出一个医疗创新发明，并申请专利。

所以该团队成立IndioLabs公司，开发出BioScoop——一个低成本的设备，能够在3秒钟之内吸收足够量的组织样本到保护室，并提供凝血剂。以GE为例，根据发展中国家需求，简单地改进、调整其已有产品，GE在美国以外的收入，由1980年的48亿美元增长到2008年的970亿美元。

美国SIB执行董事、斯坦福医学院咨询副教授Rajiv Doshi说。反向创新不仅利于发展中国家，对于发达国家和那些已经成立的大公司来说，也有利处。

反向创新：颠覆传统医疗技术创新的新模式 2014-05-23 06:00 · lobu 反向创新打破了传统自上而下的医疗创新模式，基于发展中国家的临床需求来设计产品，现在已成为一种趋势。如果你了解了正确的需求，那你基本上就能做出满足这个需求的发明。现任IndioLabs首席技术官的Bagwan说，反向创新往往用很低的成本扩大创新的范围。现任印度IndioLabs医疗技术公司的法规事务经理Pillai表示。并且许多这样的设备并不能满足发展中国家的需求，例如，用于西方医院的庞大的影像设备，对路况恶劣的农村地区就没什么意义。反向创新对那些已成立的医疗保健公司同样有利。

制定一个真正合适的、符合成本效益的方法或技术，需要对发展中国家的临床模式有非常全面深入的了解。多年前，Jonathan Pillai的父亲心脏病发作，医生在其冠状动脉处植入了一个支架，花费高达30000卢比，约合人民币5000元

根据需求从下往上设计这种基于发展中国家的临床需求来设计产品的模式被称为反向创新，现在已成为一种潮流。反向创新对那些已成立的医疗保健公司同样有利。

并且许多这样的设备并不能满足发展中国家的需求，例如，用于西方医院的庞大的影像设备，对路况恶劣的农村地区就没什么意义。即使解决它的方法不是来自于反向创新，逆向思维可能仍然比正向思维更有优势。

反向创新：颠覆传统医疗技术创新的新模式 2014-05-23 06:00 · lobu 反向创新打破了传统自上而下的医疗创新模式，基于发展中国家的临床需求来设计产品，现在已成为一种趋势。这些设备用顶级的材料和制造工艺制成，成本数千万美元，对于发展中国家大多数需要自掏腰包看病的人来说，价格太昂贵了。多年前，Jonathan Pillai的父亲心脏病发作，医生在其冠状动脉处植入了一个支架，花费高达30000卢比，约合人民币5000元。所以该团队成立IndioLabs公司，开发出BioScoop——一个低成本的设备，能够在3秒钟之内吸收足够量的组织样本到保护室，并提供凝血剂。

但他也指出，在医疗保健领域，成功的反向创新案例还是相对较少，它们中的许多技术还在研发中，或者才刚刚推出。Pillai回忆起在他祖国印度的许多家庭，他们大多数人都没有医疗保险，为了看病，他们牺牲了自己的学费和嫁妆，甚至赔上了自己的农场。

一般来说，大型医疗技术公司，例如GE和美敦力等，会向执业医生咨询，如何修改他们现有的产品来适应发展中国家。二十年后，情况几乎没有任何改变。

如果你了解了正确的需求，那你基本上就能做出满足这个需求的发明。反向创新不仅利于发展中国家，对于发达国家和那些已经成立的大公司来说，也有利处。

反向创新也有利于发达国家和大公司对发达国家来说，反向创新也是一种双赢。这会让他们发现更小的、更多的需求。斯坦福大学医学院教授和生物设计项目主管Paul Yock说，它确实是需要根据需求从下往上设计，而不是根据技术从上往下设计。GE已经在美国销售它在印度开发的ECG，该产品成本是同类产品成本的80%。

在西方国家开发出更先进的技术，然后假设它将用于每一个国家的每一个患者，并希望这些患者为这些技术付账——这种想法是荒谬的。现任印度IndioLabs医疗技术公司的法规事务经理Pillai表示。

在斯坦福SIB计划里，每一年有4个印度学员花6个月时间学习该大学开设的针对医疗技术创新的生物设计课程，然后他们返回印度，用3个月时间观察大城市医院和农村诊所的医疗情况，编制出病人的医疗护理需求清单。在印度，肝癌发病率增长迅速。

所以当Pillai听说斯坦福-印度生物设计（SIB）奖学金计划的时候，他按捺不住内心的兴奋，立即申请了。现在整个模式都被颠覆了。